物料進(jìn)出管理和核料：
１、根據(jù)12月22日會(huì)議精神，過去由于自制注塑件沒有按訂單需求管控物料，車間生產(chǎn)基本處于自由生產(chǎn)，自由領(lǐng)料狀態(tài)，在無壓力的生產(chǎn)管理模式下，形成了前面不斷產(chǎn)生水口，后面設(shè)法消化的無序局面，為此，經(jīng)討論，現(xiàn)定于08年1月10日起，對(duì)車間領(lǐng)料要求按訂單核料，由PMC部派專人計(jì)算物料并核對(duì)車間申領(lǐng)單，作到每批發(fā)料嚴(yán)格走訂單定額發(fā)料流程，車間生產(chǎn)時(shí)欠料則按補(bǔ)料流程補(bǔ)料；
２、車間必須嚴(yán)格把關(guān)混料房，根據(jù)物料發(fā)放情況跟進(jìn)生產(chǎn)完成情況（簡(jiǎn)單的“投入產(chǎn)出比”），今后在報(bào)表上除反映維修（調(diào)機(jī)員）完成的產(chǎn)量、質(zhì)量項(xiàng)目外，必須加上物料損耗情況，這樣即便于車間進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)也利于車間進(jìn)行物料控制。
３、車間在生產(chǎn)過程中，物控員根據(jù)車間每批生產(chǎn)情況和進(jìn)倉產(chǎn)品情況核對(duì)車間的物料消耗是否匹配，有無存在挪用下單物料生產(chǎn)上個(gè)訂單，同時(shí)嚴(yán)格管控好色粉的使用，所有申請(qǐng)、補(bǔ)購(gòu)必須走審批流程，每周和車間進(jìn)行對(duì)帳，提供數(shù)據(jù)給項(xiàng)目組，作到物料損耗有原因、有責(zé)任、有對(duì)策、有獎(jiǎng)懲的管理要求。
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